Чтв, 21.09.2017 Время Астаны:22:07

Корпоративное управление

В АО «Национальный медицинский холдинг» впервые на постсоветском пространстве внедрены принципы корпоративного управления в больничном управлении, распределены права и обязанности между различными компонентами корпоративного устройства – акционером, Советом директоров, Правлением и управленческим аппаратом. Корпоративная система больничного управления четко разделяет медицинскую, операционную и финансовую деятельности Холдинга. Такой подход обеспечивает коллегиальность и прозрачность в принятии решений.

Надлежащий режим корпоративного управления, поддерживаемый Холдингом, способствует эффективному использованию клиниками Холдинга своего капитала, обеспечивает подотчетность органов управления как самой клиники, так и ее акционера. Данный подход в больничном управлении помогает добиться того, чтобы клиники Холдинга действовали на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных) для обеспечения возможности привлечения долгосрочных капиталов, рассматриваемых Холдингом как альтернативу бюджетному финансированию.

Модель построения Национальным медицинским холдингом корпоративного управления в клиниках базируется на обеспечении интересов акционера в лице «Назарбаев Университета» путем внедрения и адаптации общепризнанных международных принципов корпоративного управления, заключающихся в следующем:

· обеспечение защиты прав акционера, использование системы корпоративного управления в качестве основного метода предварительного урегулирования и разрешения возникающих конфликтов интересов;

· обеспечение соблюдения установленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрение сотрудничества всех субъектов корпоративного управления в развитии Холдинга;

· обеспечение информационной открытости Холдинга и его клиник, своевременного и полного раскрытия информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной деятельности;

· обеспечение эффективного выполнения управленцами своих функций, также подотчетность органов управления самому Холдингу и акционеру.

Одним из составляющих системы корпоративного управления является HR-менеджмент. Согласно Кадровой политике Холдинга, большое значение уделяется эффективному управлению персоналом, укреплению и развитию кадрового потенциала, созданию высокопроизводительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка для достижения поставленных стратегических целей и задач.

Основными принципами непрерывного профессионального развития работников Холдинга и его дочерних организаций является непрерывный и системный характер повышения квалификации, инновационная направленность программ обучения, полное соответствие программ обучения стратегическим планам развития организации, максимальная приближенность курсов повышения квалификации к рабочему месту (минимизация отрыва специалистов от основной деятельности), накопительная система повышения квалификации, обязывающая каждого работника в течение года принять участие в определённом объёме мероприятий по повышению квалификации, широкое внедрение института наставничества.